今年以来，襄城县法院狠抓执法办案第一要务，通过提高案件质量、强化案件评查、建立集体把脉等措施，努力办好案件，实现实体公正、程序公正、形象公正。

    提高案件质量。将省高院关于审判质效指标细化为衡量案件质量的各个细节，案件质量由粗放型向精细型转变，评判案件质量常态化。把好立案关，对一些单靠法院无法解决或者案结事不了的纠纷，多作诉前调解、诉讼引导工作，通过社会法庭、诉调对接站等多元化途径解决。特别是在房地产纠纷方面，创新立案评估、立审执联动等措施。管好审判权、明确审委会、合议庭、承办人及主管院长、庭长的职责，谁的事、谁拍板，谁出事、处理谁。过好人情关，制定关于禁止干警过问职责之外案件的规定，由纪检监察室重点收集线索、督查督办；当事人反映一件，查处一件。

    强化案件评查。案件评查作为案卷归档的一项必经程序，用制度固定下来。调整5名长期担任业务庭庭长、政治觉悟高、责任心强的同志组成案件评查小组。案卷未经评查合格，不算结案、不得归档。案件每月一评查，有问题的当场指正，当场解决不了的限期改正；评查情况当月原汁原味通报，只写问题，不说成绩。对发回重审、改判案件重点评查，评查结果连同承办人、庭长、主管院长的名字一并在院机关电子显示屏上公开播出。同时，做好庭审和裁判文书评查，通过庭审评查纠正案卷中看不到但实际存在的司法不规范现象，通过裁判文书评查解决说理不透、语句不通及错、别、漏字等问题，努力实现案案是精品，件件无瑕疵。

    建立集体把脉机制。成立民事案件指导小组，院长任组长，主管院长任副组长，各民事业务庭庭长及业务骨干为成员，对新类型、疑难、复杂等民事案件“集体会诊”。建立案例示范制度，研究室选取从审判结果到文书书写等较好的案例，报审委会研究后定为示范性案例，供本院审判案件参照。建立改判案件研判制度、有关业务庭庭长、研究室、部分审委会委员等进行专题研讨，分析原因、查找问题，形成个案研判报告。建立审执联席会议制度，执行局就案件执行中发现的实体、程序方面的问题，提交联席会议讨论，妥善解决。建立涉诉信访评估机制，成立涉诉信访评估小组，对有涉诉信访隐患的案件予以评估。