近年来，襄城县法院积极探索培养青年干警的方式和途径，不断更新观念，完善机制，三步走把握“育”、“用”、“管”等关键环节，不断提高青年干警队伍建设的整体水平。

第一步，“育才”打基础。县法院注重青年干警的教育培养，不断加大培训力度，本着“缺什么、补什么”和多形式、多渠道、多层次的原则，建立青年干警培训机制。开展“干警教干警”学习活动，由各主管院长院长和优秀法官进行经验类传授，以着力提高青年干警的理论素养和管理技能。同时，采取轮岗锻炼方式，进一步加强对青年干警在领导能力、沟通协调等方面的培养，让他们在实践中拓宽视野、丰富阅历、增长才干，提升素质，提高实际工作能力。按照《县法院青年干警轮岗锻炼计划》，每年安排青年干警到院机关各庭室进行锻炼，并建立青年干警锻炼档案。除此以外，还不断加强跟踪培养，明确各部门负责本单位青年青年干警的培养，提供锻炼平台，结合实际工作给他们分任务、压担子、教方法、指路子,通过言传身教，帮助青年干警尽快成长。

第二步，“用才”谋创新。县法院积极搭建青年干警成长成才的“绿色通道”，不断创新青年干警使用方式，激发青年干警工作的积极性和主动性，在管好青年干警的同时，坚持备用结合的原则，加大青年干警提拔使用力度。在班子配备过程中，按年龄、学历等结构，同等条件下青年干警优先使用，最大限度地使用青年干警，切实为其脱颖而出搭建“绿色通道”。在选拔任用干部过程中，不论资排辈，注重看主流、看本质、看发展潜力，把握好最佳使用期，大胆使用符合条件的优秀青年干警。在竞聘上岗中，鼓励青年青年干警积极参与，有意识地为优秀青年干警脱颖而出提供机会。

第三步，“管才”作保障。县法院坚持在“管”中“育”，在"用"中"管"， 实行动态跟踪，确保储备质量。强化平时监督。由基层单位实行对青年干警定期谈话交流制度，及时肯定他们在接受培养锻炼成绩的同时，指出不足，使青年干警不断规范自己的言行，在培养锻炼中健康成长。在青年干警轮岗锻炼、参与院机关工作时，县法院组织部门及时了解青年干警的思想、学习、工作和生活等方面的情况，听取意见、建议和要求，加强日常监督。注重跟踪考核。县法院在班子考察或回访中跟踪了解青年干警成长情况，并要求基层单位加强考核，在每半年度及年底对基层单位的考核中，将青年干警培养工作作为考核要求。坚持动态管理。在考察和平时掌握情况的基础上，适时对青年干警队伍进行调整充实。对表现一般、年度考核不理想、群众满意度不高的，及时进行调整，始终保持青年干警队伍有较高的素质和整体活力。（葛梦阳 侯一丹）