襄城县法院以建设全国优秀基层法院为目标，单项工作争第一，整体工作创一流。围绕“抓重点、解难点、出亮点”的整体工作思路，打造四项“精品”工程，以卓有成效的工作切实维护社会大局稳定、服务县域经济发展、促进自身科学发展。

一是强化规范管理。完善政务管理，立足进一步提升我院的精细化管理水平，制定一系列完善的考评考核制度、监督约束制度，对有令不行、有禁不止者，坚决按规定处理；对好的做法及时总结，上升为制度。抓好审判管理，一方面加大科技投入力度，使局域网的设备最好、效果最好；另一方面提高全员自动化办公意识，人人都养成案件信息随时录入电脑的习惯。审管办加大督查力度，创新管理手段，让审判管理既效果明显，又富有特色。

二是深化司法改革。努力做好诉调对接工作，大胆试、大胆闯、大胆干。要像做社会法庭试点工作那样敢于创新，勇于探索，出亮点、成品牌。抓住多元化大调解这一改革试点工作的核心，将非诉讼调解力量组织调动起来，最终缓解法院目前案多人少的矛盾和案结事不了的困境。

三是加强法院文化建设。在深入推进法院文化建设、努力促进法院工作科学发展方面下功夫，弘扬崇尚法治的精神，弘扬诚实守信的精神，弘扬优秀传统文化，弘扬社会主义法治文化，弘扬社会主义法治的公平、公正、民主、人权等精神内涵，引导群众切实增强法律意识和规则意识，推动公正司法、全民守法。

四是整合执行力量。教育执行干警树立正确的“方法论”，有困难就去找原因，主要找主观原因，找执行人员的工作思路、执行方法和执行艺术等方面的不足，特别是在借助政治、行政、政策及社会力量解决执行难上加大力度。对有些执行案件单靠法院的职能和执行人员的力量执行不动，或者是案执事不了的，主动向县委及县委政法委汇报，启动执行联动制约机制。全体执行人员借势发力，放开手脚大干，力争多解难点、多出亮点。